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关于企业网站与品牌网站建设的一些见解分享

品牌网站与企业网站的区别

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服装企业的品牌与文化
一流的企业收获的最殷实的果实是一流的品牌,而如何创造永不落幕、深入人心的品牌是每个企业渴望做到,但又不能轻易达成的。 国内有关品牌的建设、管理及营销书籍不下万册,各种书刊杂志上的文章更是林林总总,MBA、EMBA的课程中直接翻译国外教程的也都是一流营销理论,读来看来听来都受益匪浅。可总结起来却寡有新意,鲜有实用价值。不知是我太笨还是品牌这玩意儿太深奥。 现代中国企业在黑暗中摸索企业经营之道,更在发达资本主义企业的灯塔照耀下,在茫茫大海里寻找属于自己的港湾——成功似乎触手可及,但美景总...
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ZARA哲学:以可承受的价格提供时尚
ZARA创始人奥尔特加13岁时就开始为一个衬衣生产商当送货员,后来他自己开了一个做睡衣的裁缝铺。1963年,他还只有二十多岁,就在La Coruña市开了一个服装生产厂,专门生产女式睡衣,产品直接卖给服装批发商。1975年,一个德国客户临时取消了一笔大订单,为了能把已经照单生产出来的睡衣处理掉,奥尔特加在这个小城开了第一家ZARA零售店,正是这次偶然的经历,奥尔特加意识到生产和市场“联姻”的重要性。在日后的发展过程中,这种“联姻”一直都是公司遵循的黄金定律。正如Inditex市场营销高级职员迪亚斯在2001年强调...
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服装SPA自何方来,又将向何方去
  服装SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的缩写,直译就是“自有品牌服装专业零售商”。主要代表有:美国GAP、日本UNIQLO、西班牙ZARA、日本HONEYS,我们来看看这些知名服装SPA是如何采取“旷日持久的价格战、裂变式的店铺扩张、固有服装流通渠道的彻底改变”来获得成功的。   SPA的出现几乎彻底改变了服装业运作的固有模式,20世纪前半以来,夏奈尔等大小时装设计师采取批量生产的高级成衣和平民化的时尚概念把时装拉下了神坛,但是,当人们获得了平等消费时装的权利并习以为常之后,却发现除了...
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服装生意的利润到底有多大?
一、品牌专卖 利润诱人支出大 品牌专卖店的服装利润可以达到3-5倍,多的可以达到10倍以上,毛利率可达到200%甚至更高,而且冬装比夏装高,男装比女装高。品牌服装的虚高标价主要受商场打折活动的影响,如果不把价格标得高一些,就很难应付商场频繁的打折返券活动。至于那些折扣幅度特别大的服装,多数都是放了好几年的库存,基本上是按成本价处理。 服装新品的定价如此之高,是因为在销售过程中,商场从中要求的各种费用较高,除了高昂的进店费再加上各种促销费用的摊派之外,按营业额倒扣流水比例平均在27-35%,...
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