一、采购部人员结构 面料采购组：7人 辅料采购组：6人、驻广州采购员1人 物品采购组：3 辅料仓组：4 采购总监：1人 驻上海丝线顾问：1人（负责丝线质量） 面料质检：2人 二、辅料分类 前期辅料：拉链、花边…… 中期辅料：钮扣 后期辅料：胸花、腰带、皮带、毛领…… 常规辅料：胶袋、唛头…… 三、辅料申购流程 1、 常规辅料 ——辅料仓发现常规辅料低于安全库存 ——辅料仓填《物品申购单》 ——申购人签字、部门主管、总经办审批 ——采购部收《物品申购单》，安排采购 2、 前期、中期、后期辅料 ——生产部收到设计部的《大货...

ERP全称企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统.服装ERP是针对服装生产企业采用全新开发理念完成的管理信息系统，通过将制单、用料分析、生产、工菲（工票），计件统计、生产计划、人力资源、考勤、仓库、采购、出货、应收、应付、成本分析等环节的数据进行统一的信息处理，使得系统形成一个完整高效的管理平台。通过系统的运行，以下方面的管理可以得到显著的改变： 加强货期管理，提高准时交货能力。 有效的整合企业各个部门的管理。 显著提高企业管理效率。 有利于规范日常的工作流程。 帮助管理层...

　　服装行业普遍存在几种状态：首先，由于较长的历史渊源，中国多数服装零售企业都是以纺织制造业起家，在转型的过程中，分销连锁经营的模式对企业管理提出了更高的要求，这就需要信息技术来做支撑。能否把所有的店铺通过信息系统串联起来是关键问题，只有这样才能谈管理。其次，由于企业的分销规模越做越大，代理商已经逐步具备了和企业抗衡的能力，那么企业就必须加强对终端的管控。正是由于压力迫近，服装零售企业信息化管理势在必行，没有服装信息化管理的帮助，服装企业很难做大！ 　　但是，服装企业要攻克...

  在这日新月异的知识经济时代，信息大爆炸的社会，全球经济一体化已成为经济发展的必然趋势，企业面临着巨大的竞争压力和挑战，只有进一步深化改革，引进先进的管理思想，提高企业的整体运作和管理水平，提高市场的应变能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 随着企业规模的增大，面临着越来越多的问题，具体表现在以下方面： 1、管理信息相对独立 实施ERP系统之前，存在两套系统：采购﹑销售和库存管理使用已港资ERP；财务使用国内某财务软件ERP.这种现状很难自动实现数据的无缝衔接，财务人员必须从港资软件...

存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。 (二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。 第二条 请购点设定 (一)请购点–采购作业期间的需求量加上安全存量。 (...