1、 目前，我国国内生产型服装企业，面临： · 利润率的持续降低； · 世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内； · 多品种、小批量的趋势日益明显； · 客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高； · 原材料成本以及生产成本增高； · 原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高； · 随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。 · 劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。 · 资源紧张，用电限制。 ·外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。 2、 当今贸易全球化发展，全世界服装企业生产...

(注：若客户有特殊要求的，则以客户要求为准。) 一、总体要求 1、面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货得到客户确认或得到权威认证机构的检验报告； 2、款式配色准确无误； 3、尺寸在允许的误差范围内； 4、做工精良； 5、产品干净、整洁、卖相好； 6、包装美观、配比正确、纸箱大小适合、适于长途运输。 二、面料 1、若客户没有特殊要求，我司要求货品至少达到的色牢度为： （1）水洗色牢度： A、单洗牢度（Colour change）3-3.5级 B、粘色牢度（Colour stain）3-3.5级 （2）磨擦色牢度： A、干擦（Dry）3-3.5...

外贸服装厂跟单流程包括：跟板单-出样-报价-接大货单-订购面辅料-跟进生产-与客联系安排出货方式和船期-出装箱单-报商检出口-追收货款 一、 首先是从板单跟起  1接到HK客人板单先对进行文字处理，翻译成中文。 2进行逐项检查板单，看清楚客人要求：A.首先是主料，如面料的品种、纱支、组织、克重、颜色，弄清楚是否有特别要求，比如磨毛、丝光，防静电、防皱等处理；然后注明要求下单给布厂订板布（或者提供面料小样给布厂分析组织成分要对方报价提供板布） B.看需要何种辅料，包括底面缝纫线、拉链（是否特指，如...

（一）产品开发部经理绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 月工作计划 28日前报送工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣0~5分。 10分 综合任务完成率 完成板数 ×20 20分 计划板数 计划进度达成 每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分。 20分 工作质量 （与销售挂钩） 本月实际回款额   40分 本月计划回款额 员工管理 和组织纪律 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平...

服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。
销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。