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发表于98 天前 服装店管理制度 评论关闭
服装店排班简单方法
二人:一早一晚 三人:一早一中一晚,店长固定中班 四人:二早二晚,店长晚班,其他人轮流和店长上晚班 五人:二早一中二晚,店长固定中班 所有员工每周休息一天,休息员工需要另外的员工直落加班。 店长周六、周日等节假日销售旺季必须当班。
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服装开店流程
1、概述   有人说开店的三个关键条件:“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合,全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。 市场分析 商圈调查 选址 装修 开业筹备 开张 2、市场分析   开设新店前,需要对市场进行比较充分的调...
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服装直营大店管理薪酬体系
店经理 高一级 1、月基薪:2200元/月 月实发薪水=业绩工资+管理工资+季度分红 每月考评一次,当月KPI考评分数在100分以上,则当月评为高一级;KPI考核分数在85分(包括85分)到100分之间,则当月评为高二级;KPI考核分数在85分以下,则当月评为高三级。 任务分配:全年目标一次性下达到各店、每月;由店经理每月根据人数平均分配到导购员, 公司对店经理按季度进行考核,考核内容业绩达成率、KPI考核标准。 设立季度奖条件: 1、当季必须在岗位上连续工作满三个月,且休息不得超过6天; 2、当季三个月的KPI考核平...
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如何计算服装店铺的陈列数和铺货量
服装店铺货品数量主要包括卖场陈列的货品数量和仓库存放的货品数量。  我们以下面这家店铺的平面图为例: 从上图可以看出,货架有三种,长的点侧挂、短的点侧挂、弧形中岛架,另外还有饰品层板与展示台,这里只陈列饰品,所以不计出其中,今天不算饰品的陈列理与库存量(算法和算衣服一样),我们先来给点侧挂和中岛架点个数: 1、长的点侧挂:24杆  (每杆陈列件数为20件左右,其中侧挂15件左右,点挂5件左右) 2、短的点侧挂:6杆侧挂+5杆点挂(每杆侧挂陈列9件左右,点挂陈列5件左右) 3、弧形中岛架:5杆(...
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ZARA营销渠道
ZARA几乎完全掌握和控制它在全球的零售店网络。到2003年底它在全球共有626家分店,其中567家是100%集团拥有的,只有59家是通过合资或者特约经销的形式成立的。后两种形式主要是在高风险地区或者当地有法律禁止外资独资设企业的地方采用。 每个连锁店的具体设址都是经过反复论证后确定的,一般ZARA都将店开在高档商业区和繁华的交通枢纽。尽管在这些地方开店的成本费用很高,但ZARA总是在店里留出宽敞的空间,为顾客营造一种宽松愉快的购物环境,2000年ZARA店的平均面积为910平方米,到2003年底,ZARA在全球连锁店...
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