随着人力成本的不断提高，行业竞争的不断加剧，服装厂要生存和发展必须从粗放式管理逐步走向精细化管理，从内部管理抓起，加强生产流程成本控制，提高单位时间工作效率和流程节拍，从细节做起，深挖潜力。 　　服装厂生产效率低归纳起来有以下几点： 　　1. 生产部门经理计划统筹能力和执行力不够，前期准备工作不够充分，不够具体细致，经常因为面辅料不能如期到位，打破原有生产计划和交期。这种现象因长期得不到解决，所以生产经理（厂长）就开始不做详细计划，在他们看来做不做计划都一样，结果仍然是做到...

一、什么是单件流水? 　　单件流水又叫单元同步流水,单件流水是把人员、设备、物流进行综合有效利用,有组织、有计划、有目标的进度每个单元平衡生产！在生产活动中，生产批量以一个为批量，前后工序间无停滞，每完成一道工序自检一道工序，传递一个的生产方式称之为一个流的生产方式，简称单件流。 　　二、单件流水的特点： 　　1、目标管理：产能目标化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标产能设定； 　　2、时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标操作时间的设定...

确定所有产品的颜色必须按照要求的色板，确定色卡是通过灯箱或分光度计下分析确定的实验小样（有些地方叫做手掌样）。 实验小样须提供给本公司技术人员或指定的地点，一般情况情况下，客人收到小样后需要两周时间确定 。 如果第一次未通过，重打样客户确认时间约为一周。 实验样确认要求: *评定表格内容须全部填满，参照表格内的色名与色号，如果少了某一项内容，会延迟确认的时间 *颜色认定过程中，必须填写这份表格，每个颜色一张，每色四小块 *只有清晰的完整的小样，方可很好的在灯箱或分光度计中观察 *色板样...

1订单执行：如果系统不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。 2人才流动：人才流动是企业不可避免的客观存在和必须面对的问题，特别是管理人才的流动。管理人才流动给企业带来了什么的危害？就是会把一些相关资料带走，包括文件资料，无形资料；流出人员有意或无意把一...

服装企业管理制度：工厂，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理（控股人）、责任经理（操作者）、厂长（直接对生产的管理）、开发部经理（如果是设计部门，设设计总兼等职位）、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。 一、均衡生产，调度有序 　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 　　         ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 　　          ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生...