一、  采购部人员结构 见服装辅料采购流程及需求调研 二、  面料分类 板布：设计部要求制作板衣所用的面料 齐色板布： 看板会上通过的板衣需要做齐色板，所用面料为齐色板料。 大货面料： 生产大货所用面料。 三、  面料申购、采购流程 一）  调板布 向采购部调板布 1、        设计部填写《订板布交接单》，连同“面料样板”送交面料采购组的负责调板布的人员（按品牌负责）。 2、        调板布的人员根据“订板布交接单”、“面料样板”上的信息调板布（“面料样板”上有供应商、货号、幅宽、单价） 3、        收板布...

一、采购部人员结构 面料采购组：7人 辅料采购组：6人、驻广州采购员1人 物品采购组：3 辅料仓组：4 采购总监：1人 驻上海丝线顾问：1人（负责丝线质量） 面料质检：2人 二、辅料分类 前期辅料：拉链、花边…… 中期辅料：钮扣 后期辅料：胸花、腰带、皮带、毛领…… 常规辅料：胶袋、唛头…… 三、辅料申购流程 1、 常规辅料 ——辅料仓发现常规辅料低于安全库存 ——辅料仓填《物品申购单》 ——申购人签字、部门主管、总经办审批 ——采购部收《物品申购单》，安排采购 2、 前期、中期、后期辅料 ——生产部收到设计部的《大货...

办公自动化OA系统现在很常见，很多服装公司都已经上了或准备上，但和同行交流，真正感觉使用特别好的并不多，我想主要是大家对OA的作用没有很好想清楚，主要把OA作为一个公文流转的工具，没有和公司其他系统结合起来，因此没有发挥OA应有的价值。OA要用好，起码需要人力资源和组织架构等基础信息的支撑。 首先我们来认识一下OA为什么在我们服装公司难以用好，OA流程的麻烦有两层含义，一层是用户麻烦，可能有些OA配置流程会比较方便，可是要满足用户需求，用户在用的时候很麻烦，要操作很多东西才行，另一层含义是...

服装公司一个实体仓库，一般设置多个分仓仓位，这些分仓仓位的货物有的是分开存放，有的是集中存放，我们现在来分别比较这两种存放方式的利弊： 1、              实物按分仓仓位分开。这种方法一般是直营和经销的货品分开、不同营利中心责任人的货物分开，这么管理责任明确，划分清楚，不同责任人不会互相影响。但这种存放比较占用空间，目前仓库租金越来越贵，要增加不少管理费用。 2、              实物放在一起，采用虚拟仓管理分仓仓位。这种管理方法，虽然电脑上有多个仓位，但这些仓位的实物在仓库还是存...

成通软件提供两种仓库发货操作： 1、    根据电脑指令单发货。物流仓库收到直营或加盟客服的发货指令单，有两种发货操作方法，流程都是：对指令单点击[开始执货] – 打印执货单 – 引入指令单发货 1.1、按单执货发货：对要发货的单点击[开始执货]，该指令单将以黄色显示，这样直营或加盟客服就知道这张单开始执货发货了，不能再修改调整该指令单了；接着按货品打印执货单，按执货单上要求去仓库拿货；最后引入发货指令单，扫描货品出货，如果扫描的货品和指令单上的货品有出入会有错误响声提醒，因此扫描货品时不需...